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雖然微商城越來越多，但是其中很大一部分公司并沒有盈利，甚至是虧損。但是這并不阻礙越來越多的公司繼續(xù)開發(fā)屬于自己的微商城，原因很簡單，6億用戶擺在那里！
現(xiàn)在微商城經(jīng)營困難主要原因是來消費的顧客不夠多，試想如果微商城顧客足夠多，微商城商家可以多設置取貨存貨點，可以統(tǒng)籌送貨(一次送多家)。這樣就會大大的降低物流成本，降低商品售價，并提供快速的服務。這時當人們需要采購重物或者是大型采購的時候并不樂意選擇本地大型商超，而會選擇微商城，因為微商城能夠為他們提供更豐富更容易找到的商品，能夠為他們提供更優(yōu)惠的價格，能夠為他們提供不一樣的購物體驗，能夠讓他們節(jié)約排隊時間，免去買貨提貨之苦。
現(xiàn)在習慣網(wǎng)購的人越來越多，當有一天能夠為微商城的發(fā)展提供足夠多顧客基數(shù)的時候，那么微商城的發(fā)展就會呈現(xiàn)曲線加速的盛況，顧客越多微商城能夠提供的服務和優(yōu)勢越多，會形成一個良性循環(huán)，最終會取代現(xiàn)在大型超市的地位成為零售業(yè)的主流。
將來微商城甚至能夠發(fā)展得比現(xiàn)在的大型超市強大得多，微商城本質是對終端顧客的占領，現(xiàn)在顧客對B2C網(wǎng)站的忠誠度很容易消失，但是微商城銷售的是快速消費品它們能使顧客頻繁光顧的網(wǎng)站，容易建立消費習慣。而且由于微商城配送隊伍的存在，他們的網(wǎng)上銷售是針對特定的地區(qū)，他們能夠在線下對顧客產(chǎn)生消費影響，顧客之間能夠相互產(chǎn)生羊群相應，所以微商城最終能夠占領消費者，能夠讓消費者產(chǎn)生所有需要的東西就習慣性的到這個微商城上購買的思想。
微商城的空間優(yōu)勢，當微商城控制占領了消費者之后它能夠銷售任何商品或服務，比如汽車，房產(chǎn)，醫(yī)療，中介服務等。這時這個占領消費者的微商城可以看成是這個地區(qū)的商業(yè)及服務業(yè)的綜合平臺?，F(xiàn)在只做零售超市商品的沃爾瑪就已經(jīng)是500強第一位了，那么以后這種更大更全的微商城又會有多大了?
微商城壟斷性更強，微商城不需要賣場，主要依靠的是強大的配送網(wǎng)絡，一個地區(qū)只能容納一二家微商城，當微商城占領這個地區(qū)的零售市場的時候，其它微商城是很不容易的搶占這個是市場的，強大的配送網(wǎng)絡是需要強大的需求催生的，不是光靠其它資源能夠建立的。
微商城的普及反推動電子商務全面的普及，現(xiàn)在網(wǎng)購的消費者越來越多，但是總的人口比例還不高，網(wǎng)購商品范圍有限。微商城的商品是人們頻繁購買的商品，微商城是針對特定地區(qū)線下宣傳的，本身微商城也需要大量的銷售來支持起配送網(wǎng)絡。這些特點都決定了最終普及全民網(wǎng)購的重任會由微商城來承擔。
微商城的發(fā)展前景總體來說是可觀的，一旦解決其發(fā)展瓶頸，前途不可限量!